ניתוח פוטנציאל עסקי למיזמים

במשך תקופה ארוכה הביטה סרגטה בעולם העסקי של היזמות מעמדת התצפית הטכנולוגית בלבד.
עם הזמן, כנותני שירותים ליזמים וכיזמים בעצמינו, נאספו בסרגטה תובנות בעלות ערך באשר לפיתוח עסקי נכון של כל מיזם, העיקר, התפל והשיקולים המכריעים בהצלחתו, בהתחשב בנתוניו הייחודיים.
במסגרת הייעוץ, יבוצע ניתוח S.W.O.T של הרעיון עצמו, ומשם תגובש, ביחד עם היזם, תכנית המחקר המתאימה לשם איסוף הנתונים וגיבושם לכדי תכנית עסקית מלאה ומודל עסקי לטווח הארוך.
למי שלא מכיר, מודל S.W.O.T (ראשי תיבות מאנגלית של חזקות, חולשות, הזדמנויות ואיומים) נועד לנתח את סביבתו של עסק ברמה הבסיסית והממצה ביותר, כאשר החזקות והחולשות מתייחסות לסביבה הפנימית וההזדמנויות והאיומים מתייחסים לשוק וסביבתו החיצונית של העסק. אמנם ניתוח ה-S.W.O.T מהווה פרק בפני עצמו בתוכנית העסקית (ולכן לא תזדקקו לכתוב אותו שוב), אך מניסיוננו מומלץ לבצע ניתוח S.W.O.T ראשוני כבר בשלב זה. הדבר נובע מגישה שכדאי למקד או לעצור מיזם כבר בהתחלת הדרך טרם השקעה מיותרת בפיתוח, כתיבת תוכנית עסקית וכד' בהמשך.
התהליך: א. פגישת התנעה - היכרות ראשונית, חתימה על הסכם לשמירת סודיות (NDA) והצגת המיזם. מומלץ להביא כל חומר (מדיה מגנטית ו/או עותק קשיח) אשר עשוי לסייע בבחינת המיזם. ב. בחינת המיזם - שימוש במודל S.W.O.T לניתוח סביבתו הפנימית והחיצונית של העסק, ועל בסיס הניתוח ניתן להעריך את סיכויי ההצלחה שלו (איכותית ולא כמותית). ג. דיונים פנימיים וסיעור מוחות בחברה בנוגע לאפשרויות פיתוח נוספות של המיזם והיתכנותו הטכנולוגית. ד. פגישת סיכום - הצגת הממצאים ליזם. לו"ז: משך התהליך מוערך בשבוע ממועד פגישת ההתנעה.