Blogs

במיוחד בימים אלה, יזמים בתחילת דרכם וסטארט-אפים נאלצים להתייעל מעל ומעבר למה שהיה צריך בתקופות בהן יש יותר "שומן". לכן, בנושא פיתוח תוכנה עומדת מול המנהלים דילמה קשה - האם גיוס צוות פיתוח פנימי מצדיק את ההשקעה הרבה (זמן, כסף ומשאבים נוספים) או שיש לשקול להוציא חלק מעבודת הפיתוח או כולה לספק חיצוני?

ישנם מספר יתרונות בפיתוח במיקור חוץ (Outsourcing) עם סרגטה:

1. מחוייבות מלאה לתקציב ולו"ז.
2. יצירת רושם טוב אצל משקיעים ע"י הצגת סרגטה כצוות המו"פ שלך.
3. כל הפיתוח שלנו נעשה Inhouse ולא מוציאים דבר החוצה.
4. שיטות ניהול פרויקט ותמחור ע"פ צרכי הלקוח.
5. אחריות לכל החיים לתיקוני באגים בקוד (כל עוד צד ג' כלשהו לא נגע בו).
6. תפוקה גבוהה (הפיתוח יכול להיעשות ע"י כמה מפתחים במקביל).
7. אנו יכולים לסייע לכם רק בחלקים מאתגרים בפיתוח הקוד ואת היתר תעשו אצלכם.
8. תמיכה בריבוי משתמשים כבר מהיום הראשון.
9. זמינות גבוהה ללקוח ו-SLA מחמיר.

עו"ד נעמי אסיא:

קהל: יזמים, סטארט-אפיסטים, שותפים עסקיים וכל מי שמתעניין...

מחיאות כפיים סוערות...

סיון בירן, מנכ"ל, סרגטה:

צביקה קליינמן, מנהל פיתוח עסקי, סרגטה:

מצ"ב מצגת ההרצאה שהועברה ב-2.11.08 ע"י עו"ד נעמי אסיא בנושא קניין רוחני בעולם התוכנה והאינטרנט.

פרטי ההתקשרות:

נעמי אסיא ושות' משרד עורכי דין, עורכי פטנטים ונוטריון.

http://www.computer-law.co.il

רחוב הברזל 32, רמת החייל, תל-אביב 69710
 
טל': 6444808 03

פקס: 03-6444818

דוא"ל: office@computer-law.co.il

לצפיה במצגת ללא הורדה:

Especially these days early stage startups and funding seeking entrepreneurs must cut expenses in order to either succeed or raise money. There are some benefits of O/S your software development (to us...):

• Committed to budget & schedule.
• Having us as your R&D department is very impressive to investors.
• We do only in-house development.
• Working either on hourly basis or fixed price
• Lifetime guarantee for bug fixes (as long as no one else touches the code)
• Higher production rate (we can split the project to more than one developer)
• We could develop also challenging parts of the code and not whole of it.
• Support for large scale production since day one.

Good luck!

1. קל יותר למצוא אנשים טובים
   במחירים סבירים.
2. לחברה טכנולוגית - עלויות מו"פ
   נמוכות יותר. זמן מעולה להיות בפיתוח ולצאת עם מוצר מוגמר בערך בזמן שבו השוק מתאושש (והוא יתאושש, כך ההסטוריה מראה).
3. אנחנו ניאלץ להתאמץ למצוא ולחשוב איך מקימים ומפעילים
   את העסק בצורה הטובה והיעילה ביותר, מה שאמור להתבצע ללא קשר וגם יסייע בעתיד.
   המודל העסקי יהיה "רזה" ומוגדר כראוי.
4. להמשך הדרך - חברה שצולחת ואף פורחת בתקופות קשות שווה
   הרבה יותר בשוק לאחריהן. ערך אמיתי של חברה נמדד בתקופות "פושרות".
5. חסמי כניסה נמוכים יותר.
6. עובדתית - יש כסף בשוק שמחפש השקעות חכמות וכל
   חכמולוגי ה-"Me to" למיניהם בסבירות גבוהה לא יהוו עבורך תחרות.
7. אם הצלחת לנווט במים סוערים, תארו לכם איך תסתדרו
   כשהמים ישובו להיות שקטים - כשהגלים מתחזקים החזקים מתגלים...

אני לא אומר שזה הזמן הכי
טוב להקים סטארט-אפ אלא שזה בטח לא זמן רע בשביל זה - אל תשכחו שאפל ומיקרוסופט קמו
בשנות ה-70 הצחיחות. בסופו של יום, המשאב האנושי וניהולו את החברה יכתיב את
עתידה.

כמעט כל פרויקט הוא תהליך מורכב, או אפילו כל פרויקט הוא כזה, אם מאמינים לויקיפדיה. זה נכון לגבי כל תחום עיסוק, אבל נכון במיוחד בעולם התוכנה והיזמות שבהם חוסר הוודאות גדול במיוחד, וגם התהליכים המורכבים ביותר יכולים להראות פשוטים כתוצאה של התלהבות, מבט מגבוה או חוסר ידע.

קיימים מוצרים רבים שמטרתם לעזור למנהלי הפרויקטים לבצע את משימתם בצורה אפקטיבית, והמוכר ביותר שבהם הוא MSProject של מיקרוסופט. כמו רב המוצרים של מיקרוסופט, הפך גם כלי זה לסטנדרט בתעשייה, אך לו מספר חסרונות. הראשון שבהם הוא העלות - עם מחיר שמתקרב ל 1500 ש"ח לרשיון אחד של הגרסא הפשוטה, ובערך כפול מזה לגרסת המקצוענים. מעבר לכך, בחירה של מוצר אחר, שאינו מסתמך על הענק (הרשע?) נותנת תחושה של תמיכה בקהילה, ותרומה לשיפור הכולל של המערכות. הרי מיקרוסופט היתה נותנת 1-2 מגה (!!) לתיבת דואר לפני gmail והיתה גובה תשלום על הגדלת הנפח, בעוד שהתיבה הסטנדרטית שלהם היום מכילה 5 גיגה - הכפלה של 2000 בתוך שנתיים בתמיכת הקהילה. כך גם OpenOfficeשממומן ע"י Sun עזר למיקרוסופט לעבור לתקן פתוח מבוסס XML בשמירת הקבצים שלה.